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齐心协力 实现梦想 ——首席合伙人姚庚春赴南非出席PKF国际会计组织全球会议

    


    9月19日,PKF国际会计组织在南非开普敦举办全球成员所会议,中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)首席合伙人姚庚春及管理合伙人杨海龙等领导出席了此次会议,首席合伙人姚庚春代表亚太区成员所发表了主题为“齐心协力 ?实现梦想”的重要演讲,期望PKF各成员所齐心协力共创美好未来。




    中兴财光华会计师事务所自2016年12月底加入PKF国际会计组织后,积极携手PKF全球成员所为我国海外投资企业搭建合作桥梁。为中国企业在国外投资发展过程中提供法律、税务、会计审计、管理咨询等优质服务。充分利用PKF国际会计组织平台,引领亚太区成员所,联合全球成员所形成合力,发挥各自的特长,为 我国“一带一路”建设做好咨询服务工作,目前已经完成了英国、巴基斯坦、美国等服务项目,还有部分国际业务在执行过程中。同时通过派送员工赴海外成员所交流与学习进一步推进了成员所之间的交流合作。

  

 

以下为首席合伙人姚庚春会议上演讲:

 

齐心协力  实现梦想

PKF中兴财光华会计师事务所

首席合伙人  姚庚春

 

尊敬的塞巴蒂斯安  沃尔多夫德主席

尊敬的约翰先生

尊敬的各位国际委员会委员:

    大家好!

    很高兴来到美丽的南非,参加PKF国际成员所会议。来到这里让我想到两件事。一个是今年726日,我国国家主席习近平同志访问南非,出席约翰内斯堡金砖国家领导人会晤,发表了以《让美好愿景变成现实》为题目的讲话。习主席的讲话中有这么几句让我记忆犹新“时代大潮奔腾不息,不以任何人的意志为转移。金砖国家要把握历史大势,深化战略伙伴关系,巩固“三轮驱动”合作架构,让第二个“金色十年”的美好愿景变为现实,携手迈向人类命运共同体”。习主席的讲话高屋建瓴,为人类发展与进步指明了方向,希望与大家共享共勉。第二件事就是,2017PKF在德国杜伊斯堡召开“中国圆桌会议”时,也恰逢习主席邀请各国首脑在北京召开“一带一路”国际高峰论坛会开幕。PKF两次举办成员所会议,无论是时间还是地点都与这两次引发世界关注的会议“不谋而合”,这应该就是中国人经常讲起,并且十分相信的“缘分”吧。

    人类生活在同一个地球村,人类文明具有丰富的多样性,经济全球化正朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。PKF紧跟世界与中国的发展脚步,及时把握世界经济大势。同时成员所之间的交流互鉴日益深化,尊崇笃行携手共进,合作共赢的理念,非洲有句格言“如果你想走的快,那么你就一个人走,如果你想走的远,那么就一起走”。我们有足够的理由相信,PKF国际成员所合力一起走,一定能成长为时代大潮下引领行业发展的带头人。

中兴财光华会计师事务所2016年1222日加入PKF国际会计组织后成立了国际业务部,成员全部由英国、美国等海外留学的硕士以上,金融、会计专业的人员组成,力争实现承接国际项目时语言无障碍,技术无障碍。为了进一步加强与成员所沟通合作,事务所派员工赴澳大利亚成员所交流学习;与英国、巴基斯坦等成员所合作完成中国企业海外资产并购咨询服务项目。2017年9月我所在中国北京举办 “携手共进 合作共赢”一带一路国际投资高峰论坛会,邀请了中国注册会计师协会、中国税务师协会的相关领导, PKF国际会计组织13个国家和地区成员所的35名高级合伙人,和150多名有海外投资的企业代表参加。此次论坛会无论是举办规模还是档次在行业内引起广泛关注,国内相关媒体争相报道,很大程度上提升了PKF国际会计组织在中国的影响力。

    下面请允许我对中兴财光华会计师事务所未来五年发展计划做个简单介绍。

    中兴财光华会计师事务所在2013年完成特殊普通合伙改制,经过五年的发展,从转制前业务收入3.28亿元,职工人数1352人,注册会计师594人,分所22家,全国百强事务所排名第18位;到201712月底业务收入9.4亿元,注册会计师924人,职工总数2419人,分所35家,全国百强事务所排名第14位。这些数据充分表明,中兴财光华会计师事务所已经正式成长为中国国内大型一流事务所。

事务所在上一个五年的发展过程中,管理体系日渐完善,团队日益壮大,技术力量明显提升。因此在下一个五年发展过程中,我们有能力、有信心、有条件实现更高质量的可持续发展。下一个五年,事务所的目标是力争进入全国百强事务所前十名。团结凝聚力量,实干创造未来,为了能顺利实现这个目标,事务所未来将在以下几个方面做好相关工作。

    (一)坚持走以质量控制为核心的发展之路

    现阶段对于中兴财光华来说,提高工作质量比增加业务数量更重要,质量控制比发展规模更重要,如果说原先事务所的目标是做大,        那么现在的目标就是做强。我们始终要用提高审计报告质量永远在路上的工作态度,积极建立健全质量控制体系,严格履行审计程序,全面提高工作水平。虽然我们事务所在中国已经步入到大型事务所行列,但是仍然处在发展阶段,抗风险能力较弱。今后我们将坚持以质量控制为核心的理念来承接业务项目,使事务所持续、稳定、健康发展。

    (二)强化事务所内部管理工作

上一个五年,事务所在人力资源管理、信息系统建设、财务管理、业务承接、质量控制等五方面取得了长足进展。下一个五年,事务所要在人力资源和信息系统建设两个方面加强管理力度。

    1、人力资源管理主要做好团队建设工作。我们要按照大型事务所的标准来建设团队,狠抓团队建设,加强人才管理。从人品和职业操守入手,培养注重既有业务水平,又有职业道德的人才。在此理念基础上做到三个坚持:坚持德才兼备、以德为先;坚持五湖四海、任人唯贤;坚持事业为上、公道正派的用人标准。而对于“德才兼备、公道正派”的人才,则不拘一格地进行提拔,使他们在事业上获得成功感,在利益上得到应有的回馈,这样才能留住人才。留住人比培养人更重要,能够留住人,说明事务所有吸引力,有凝聚力。留住人,除了靠物质手段,还要有精神层面的鼓励。为此我们要为员工搭建平台创造环境,为每一位员工的职业生涯作出规划,关心员工的生活与成长,给员工创造发挥特长和潜能的机会,包括选送优秀员工到知名大学深造和国内外知名会计师事务所实习、交流。对胜任者委以重任,给予物质和精神鼓励,让员工在对事务所的贡献中实现自我价值。

    2、提升信息化管理工作,特别是OA系统的使用。事务所现阶段内部OA系统使用正朝着积极健康方向发展,绝大部分工作都能通过信息系统进行处理,但是还有一些需要提升加强的地方。下一步以业务档案和函证信息化作为新工作的起点,在改进现有模块的基础上,向着信息安全化、办公无纸化、管理高效化、审计智能化方向迈进。 

    (三)积极开拓高端业务,一是千方百计争取大型企业的审计项目,比如世界500强企业;二是发展金融企业的服务项目,特别是银行和保险业务项目;三是发展IPO项目和拓展上市公司审计咨询项目;四是稳定发展新三板企业的审计项目;五是对发债融资项目认真分析,做好对优质企业发债融资项目的服务工作;六是为企业和个人的税收筹划做好服务。

    (四)“走出去”为 “一带一路”建设做好咨询服务工作,充分利用PKF国际会计组织的平台,引领亚太区成员所,联合全球成员所形成合力,发挥各自的特长,积极为PKF成员所与我国海外投资企业搭建合作桥梁。 为企业在国外发展的过程提供中提供法律、税务、会计审计、管理咨询等优质服务。

我们不仅要始终铭记事务所发展的艰辛和曲折,珍惜成绩和荣誉,更要有大步向前的理想和胸襟,努力实现PKF各成员所做强、做大的梦想。“大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力”,只要PKF各成员所全体合伙人齐心协力,就能共创美好的未来。

                                  二零一八年九月十八日